6月6日下午，市局党委书记、局长陈祥荣带领市局人事处处长汪晓敏、企业监管处处长吴叶新，到分局调研指导基层工商工作，分局领导班子陪同调研。

         陈祥荣局长一行查看了分局“四所合一”个体注册大厅，并先后走访了城区江滨、青云、城西、城东工商所，听取了4个工商所负责人对本单位基本情况和亮点、特色工作的汇报，了解工商所当前工作中的问题、困难和要求。上述4个工商所共有工作人员72人，管辖富阳市8个乡镇、街道，经济户口27300户，占富阳总户口数的62%。今年来，上述工商所在立足市局三个导向，结合本单位实际，推进中心工作上做了大量工作，在分局系统内起到标杆作用。

       陈祥荣局长充分肯定了4个工商所的工作成绩，认为分局对市局三个导向理解很深刻，“五型”工商建设开展有声有色。个体注册大厅有效整合基层工商所准入资源，让更多的干部有精力从事监管工作值得借鉴，整洁有序的办证环境和规范高效的服务也赢得群众的好评。各工商所工作思路清，工作作风实，监管基础实，工作成效好。这些成绩源于分局注重学习，班子领导指导思想明确，基层积极肯干，上下共同努力。在城东工商所，陈祥荣局长特别用“震撼”两个字概括对城东所的感觉，认为该所基层基础建设抓得好，是杭州地区最好的五星级工商所之一，值得系统内同行学习和借鉴。希望城东所以五星级工商所为起点，以队伍、业务和党风廉政建设为支撑，进一步努力，进一步创新，取得进一步的成绩。

       陈祥荣局长要求，下一步，各单位要继续以“五型”工商为看抓手，进一步落实“三个导向”，持续实现“促发展、争一流、创满意”目标。一是抓重点，围绕党委政府要求开展中心工作。要抓好“个转企”这个“一号工程”，坚持量质并举，以量为先，以质为要，达到“转型升级促发展”的目标。要明确工作衡量标准，即个转企后，企业的规模有没有明显扩大，企业资产有没有明显拓展，企业管理水平有没有明显提高，企业效益有没有明显增加，企业贡献有没有明显体现。要确保个转企质量提升，要确定好转型的组织形式，尽可能多转为公司制企业；要结合好当地产业特点，服务好当地产业发展；要培训先行，工商干部首先要吃透文件精神，政策宣传到位，充分发挥政策的作用；要服务至上，对转企个体户实行“一对一”服务，以最优服务、最快速度提高转企满意度和转企信心；要实行跟踪服务，做好对转型企业的跟踪服务和指导，兑现有关政策；要完善考核，以几家部门共同确认的转企数为考核数据，以转公司制企业数为质量依据，数质并考，突出巩固率。二是抓维权，解决民生诉求。市局对投诉数量降率考核的出发点，是以“倒逼机制”促进基层更加贴进民生，做好维权工作。基层工商要想办法、动脑筋，尽可能消除侵权行为，营造好消费环境，维护好消费者权益。三是抓执法，维护公平竞争的市场环境。商事登记对工商执法的要求将越来越高，任务将越来越重。基层工商要积极开展“杭剑”系列整治，结合地方经济发展，保护当地传统产业、知名品牌和老字号，突出工商在服务经济发展中的作用。四是抓队伍，为做好工作提供强有力的保障。基层队伍建设是做好工商工作的前提和保证，要进一步改变用人思路，优化工商所年龄结构，大胆起用年轻人，用一流队伍支撑一流业绩。