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开发区上门为企业把脉项目
2013-07-26 来源：
7月25日，市委常委、开发区管委会主任杨国正率国土、规建、服务中心等相关负责人赴华鹰集团、富生电器、华日冰箱，主动上门了解项目进展及存在问题。
今年以来，“项目”与“服务”是开发区两大工作重点。为确保项目落地提速增效，开发区在排查梳理半年度节点的基础上，定责到人、落实到事、倒逼到时，确保各个重大项目加快推进。
在定责到人方面，做到确定“一名分管领导+一名中层干部+一名代办员”负责跟进，严格执行首问负责制、项目推进情况周报制、现场办公制“四位一体”等既有的联动机制。落实到事方面，做到进一步优化审批流程试行效能审批制，各新区指挥部进一步强化基础配套的现场管理，抢抓进度，各新区所在乡镇结合实际启动政策处理攻坚战。此外，还做到倒逼到时，对已滞后的项目进度重新量化、细化、流程化，定期晒进度、协调跟进。对已具备进场条件意愿不强的企业，以入园合同明确的开竣工时间为依据，以约谈、短信、催告信等方式进行倒逼，对因主观原因导致项目进度滞后的责任人将予以问责。
杨国正在项目现场强调，开发区相关业务线要专门成立项目服务班子，提升服务效率，帮助项目推进；相关业务线要排出时间节点，落实责任人，为项目推进争分夺秒；企业要加快项目建设速度，安排专人与开发区对接沟通，为项目推进争取时间。
今年以来，“项目”与“服务”是开发区两大工作重点。为确保项目落地提速增效，开发区在排查梳理半年度节点的基础上，定责到人、落实到事、倒逼到时，确保各个重大项目加快推进。
在定责到人方面，做到确定“一名分管领导+一名中层干部+一名代办员”负责跟进，严格执行首问负责制、项目推进情况周报制、现场办公制“四位一体”等既有的联动机制。落实到事方面，做到进一步优化审批流程试行效能审批制，各新区指挥部进一步强化基础配套的现场管理，抢抓进度，各新区所在乡镇结合实际启动政策处理攻坚战。此外，还做到倒逼到时，对已滞后的项目进度重新量化、细化、流程化，定期晒进度、协调跟进。对已具备进场条件意愿不强的企业，以入园合同明确的开竣工时间为依据，以约谈、短信、催告信等方式进行倒逼，对因主观原因导致项目进度滞后的责任人将予以问责。
杨国正在项目现场强调，开发区相关业务线要专门成立项目服务班子，提升服务效率，帮助项目推进；相关业务线要排出时间节点，落实责任人，为项目推进争分夺秒；企业要加快项目建设速度，安排专人与开发区对接沟通，为项目推进争取时间。